Question
जनशक्ति पूर्वानुमान से आप क्या समझते हैं? जनशक्ति पूर्वानुमान के विभिन्न प्रकार क्या है? मैक्रो-पूर्वनुमान (macro-forecasting) को उदाहरण सहित समझाइए।
Answer :
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जनशक्ति पूर्वानुमान मानव संसाधन प्रबंधन की वह प्रक्रिया है जिसके अंतर्गत भविष्य में संगठन को कितने और किस प्रकार के कर्मचारियों की आवश्यकता होगी, इसका अनुमान लगाया जाता है। यह अनुमान संगठन की वर्तमान स्थिति, भविष्य की योजनाओं, उत्पादन क्षमता, बाजार की परिस्थितियों तथा तकनीकी परिवर्तनों को ध्यान में रखकर किया जाता है। संगठन का विकास तभी संभव है जब वह समय पर उचित कौशल वाले मानव संसाधन की उपलब्धता सुनिश्चित कर सके। यदि कर्मचारियों की कमी या अधिकता हो जाए तो संगठन की कार्यक्षमता पर प्रतिकूल प्रभाव पड़ता है। इसलिए जनशक्ति पूर्वानुमान का उद्देश्य मांग और आपूर्ति के बीच संतुलन स्थापित करना है। जनशक्ति पूर्वानुमान से संगठन को कई प्रकार की सहायता मिलती है। इससे भर्ती, चयन, प्रशिक्षण और पदोन्नति की योजनाएँ बनाई जा सकती हैं। संगठन के भविष्य की आवश्यकताओं का स्पष्ट खाका तैयार होने से प्रबंधक यह तय कर सकते हैं कि उन्हें कितने कर्मचारियों की आवश्यकता होगी, किन कौशलों की कमी पूरी करनी होगी और किस स्तर पर कितनी लागत आएगी। यह केवल मात्रात्मक (संख्या के आधार पर) नहीं बल्कि गुणात्मक (कौशल और योग्यता के आधार पर) पूर्वानुमान भी होता है। ________ _____ _______ ___ _____ _________ ______ ___ _______ ____ _________ ______.
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जनशक्ति पूर्वानुमान मानव संसाधन प्रबंधन की वह प्रक्रिया है जिसके अंतर्गत भविष्य में संगठन को कितने और किस प्रकार के कर्मचारियों की आवश्यकता होगी, इसका अनुमान लगाया जाता है। यह अनुमान संगठन की वर्तमान स्थिति, भविष्य की योजनाओं, उत्पादन क्षमता, बाजार की परिस्थितियों तथा तकनीकी परिवर्तनों को ध्यान में रखकर किया जाता है। संगठन का विकास तभी संभव है जब वह समय पर उचित कौशल वाले मानव संसाधन की उपलब्धता सुनिश्चित कर सके। यदि कर्मचारियों की कमी या अधिकता हो जाए तो संगठन की कार्यक्षमता पर प्रतिकूल प्रभाव पड़ता है। इसलिए जनशक्ति पूर्वानुमान का उद्देश्य मांग और आपूर्ति के बीच संतुलन स्थापित करना है। जनशक्ति पूर्वानुमान से संगठन को कई प्रकार की सहायता मिलती है। इससे भर्ती, चयन, प्रशिक्षण और पदोन्नति की योजनाएँ बनाई जा सकती हैं। संगठन के भविष्य की आवश्यकताओं का स्पष्ट खाका तैयार होने से प्रबंधक यह तय कर सकते हैं कि उन्हें कितने कर्मचारियों की आवश्यकता होगी, किन कौशलों की कमी पूरी करनी होगी और किस स्तर पर कितनी लागत आएगी। यह केवल मात्रात्मक (संख्या के आधार पर) नहीं बल्कि गुणात्मक (कौशल और योग्यता के आधार पर) पूर्वानुमान भी होता है। ________ _____ _______ ___ _____ _________ ______ ___ _______ ____ _________ ______.
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