एक संगठन के अंदर विभिन्न प्रकार के विवादों (Conflict) की चर्चा कीजिए। क्या विवाद हमेशा दुष्क्रियात्मक (Dysfunctional) होता है? टिप्पणी कीजिए। साथ ही प्रभावी विवाद समाधान के लिए रणनीतियों का सुझाव दीजिए।

संगठनात्मक संस्कृति (Organizational Culture)|

प्रभावी अभिवृत्ति परिवर्तन (Attitude Change) की विधियाँ।

संव्यवहार विश्लेषण (Transactional Analysis)I

प्रत्यक्षीकरण प्रक्रिया (Perception Process)।

केंद्रीयकरण (Centralization) और विकेंद्रीकरण (Decentralization)|

 मास्लो का आवश्यकता पदानुक्रम (Maslow's Need Hierarchy) और हर्जबर्ग का द्वि-कारक सिद्धांत

औपचारिक (Formal) और अनौपचारिक (Informal) संगठन।

निरंकुश (Autocratic) और लोकतांत्रिक (Democratic) नेतृत्व शैली।

नेतृत्व (Leadership) की अवधारणा को स्पष्ट कीजिए। नेतृत्व के व्यवहारवादी सिद्धांत (Behavioral Theory) (10) और परिस्थितिजन्य सिद्धांत (Situational Theory) की तुलना और चर्चा कीजिए।

 व्यक्तित्व (Personality) की अवधारणा और इसके निर्धारकों की व्याख्या कीजिए। व्यक्तित्व का 'बिग फाइव मॉडल' (Big Five Model) प्रबंधकों को कार्यस्थल पर कर्मचारी व्यवहार को समझने और उसका अनुमान लगाने में कैसे मदद करता है?

"प्रबंधन औपचारिक रूप से संगठित समूहों में लोगों के माध्यम से और उनके साथ काम करवाने की कला है।" प्रबंधकीय विचारों के विकास के संदर्भ में इस कथन की चर्चा कीजिए।

ग्राहकों के साथ संबंधों को बढ़ावा देने में पारदर्शिता और ईमानदारी की भूमिका पर चर्चा करें। 

किसी खुदरा कंपनी की सामाजिक और पर्यावरणीय जिम्मेदारियाँ क्या हैं?

व्यावसायिक खतरे क्या हैं? कार्यस्थल पर व्यावसायिक सुरक्षा सुनिश्चित करने के लिए विभिन्न चरणों पर (10) चर्चा करें।

माल - सूची के प्रबंधन में नैतिकता के महत्व पर प्रकाश डालिए। 

खुदरा संवर्धन मे नैतिक प्रथाओं को रेखांकित करने वाले प्रमुख सिद्धांत क्या हैं?

विभिन्न खुदरा मूल्य निर्धारण रणनीतियाँ क्या हैं? उन्हें संक्षेप मे समझाएं।

अप्रचलन से क्या तात्पर्य है? उत्पाद अप्रचलन और नियोजित अप्रचलन के बीच अंतर करें।

डेटा कि गोपनीयता कि आवश्यकता क्यों है ?